杭州品牌策劃對于如何打造品牌信任狀的觀點

杭州品牌策劃信任狀是讓你的定位顯得可信的事實和行為，比如權威機構頒布的證書，排隊購買，免費試吃，先嘗后買，這些都是信任狀。

 
有些人認為信任狀就是權威的第三方證明，這比較狹隘，這是其中的一類，其實有三大類的，這個立體的包圍顧客。
第一類是權威的第三方證明，這個用的比較多，比如德州扒雞，他是中華老字號，也是國家非物質文化遺產，還有我們投資的八馬鐵觀音，也是國家非物質文化遺產，杭州品牌策劃投資這種項目的資金，不能有一點外資成分，不能讓外資投，飛貸請的定位大咖做的咨詢，它的信任狀，是唯一入選美國沃頓商學院的中國金融案例，阿芙精油的雙11，銷量第一。
 
第二類是顧客能夠自行驗證的事實和行為，你說你是高端的，但是顧客一看你的設計就很low，就粗制濫造，這樣你說這就是高端的，就沒有可信度，當初方太被老板反超后，還請了特勞特本人來指導，特勞特走到方太的終端店里面去看，杭州品牌策劃說，你這高端做的太LOW了，指出一些他做的不足的地方，還有就是品牌能見度，你說你是第一，可是到處見不到你，你怎么讓我相信你是第一呢？
 
有段時間。憑空冒出一個互聯網定位第一人，上百度上只言片語都搜不到，你說你是互聯網定位第一人，這些只要顧客自行驗證就能判斷，不是真實的，杭州品牌策劃為老板推大吸力油煙機的時候，讓顧客自行驗證的，信任狀就是讓油煙機現場吸模板，結果是有些顧客直接說，我就要那個新木板的油煙機，還有就是排隊購買。
 
當我們到一個不熟悉的地方，我們很容易看到哪里人多就往哪里鉆，吃飯，尤其是這樣，還有些腦袋里固有的觀念認知，杭州品牌策劃這是顧客能自行驗證的，顧客自己會驗證的，核桃補腦，這個還用說嗎？所以六個核桃的廣告就是，經常用腦多喝六個核桃。
 
第三類是靠承諾來保障，可信的程度，第一種是聲望質押，比如創始人的聲望，名人代言，所以雷軍他還是得天獨厚的，他來創業做什么都容易得到更大的關注，也會相信他會盡力去做。
 
羅永浩有情懷做手機，雖然做的不太成功，但是相對于那么多做手機的，他還是取得了不錯的成功，杭州品牌策劃認為但這些信任狀的等級是不高的，第二種是免費試吃，免費試用，無效退款，按效果付費，這些都是有效的承諾。
 
如果哪個培訓機構說按效果付費，一定讓你的企業業績翻番才付錢，那報名肯定火爆，比如百果園做了個三無退款承諾，我有時候，說這些起玩過了，感覺只有三無產品，才可以退款似的，實際上它是，無理由無小票無實物，只要你覺得不好吃，別的理由都不要了，你也不用拿出小票來說明，是在我這里買的，也不用把東西拿回來，杭州品牌策劃只要說一句昨天買的什么東西不好吃，他有記錄的就直接退款給你，信任狀也是環環相扣的。
 
西貝莜面村被其他咨詢機構，折騰了幾次后，老板自己搞了一個非常好吃戰略，他就采取了環環相扣的信任狀，比如，把權威的第三方證明的舌尖上的中國中的黃饃饃請來了，它采用明廚明檔推出廚師文化，讓大家看得見，是廚師炒的菜，而不是機器設備的標準化制作，杭州品牌策劃認為這樣可以讓大家聯想到好吃，還推出一個承諾，不好吃，不要錢，金錯刀把它稱為爆品，這哪里是是爆品啊，這是信任狀，不好吃，不要錢，跟產品沒關系，跟認知有關系。
 
杭州品牌策劃認為百果園也是一樣的，建立了環環相扣的信任狀（事實和行為），他獲得亞洲2015年度，果蔬零售商大獎，2015年中國連鎖百強，唯一的水果企業，當然顧客也能自行感知，他們店很多，尤其在華南地區，店面形象統一，看得出是連鎖品牌，還有不好吃的，三無退款承諾，這些構成了環環相扣的信任狀，包括里面的員工都穿著標準的工服，這也是信任狀的一部分，讓顧客覺得你確實是連鎖品牌，正規的企業，