企業面臨如下問題時，可選擇整體定位策劃服務：
 
老產品在老區域已成為強勢品牌，但在拓展新市場時，經過努力卻難以打開局面。
企業旗下有多款產品和品牌，相互之間關系與定位不清晰，市場操作存在混亂。
對產品的概念和賣點，市場消費人群、品牌概念和訴求不清晰，心里沒底。
……
 
如果企業正面臨上述類似問題，這時你需要一套快速奏效的定位戰略方案。定位是營銷策劃的靈魂，很多整合營銷策劃項目都需要首先制定策略及定位。我們可根據企業需求單獨進行策略與定位的項目服務。
 

整體定位工作內容：
整體定位工作將圍繞企業的資源狀況及實際需求，緊密圍繞“產品定位、市場定位、品牌定位”三大核心逐級展開，進行剝筍式的系統定位。
產品定位：產品核心概念確立/產品核心賣點提煉/產品品質定位/產品包裝定位/產品價格定位
市場定位：核心消費群體定位/核心教育和推廣群體定位/市場人群的區隔和細分/目標消費者的消費方式及心理分析
品牌定位：品牌核心概念確立/品牌調性定位/品牌視覺包裝定位/品牌訴求語言及市場表現規范定位
 

整體定位工作流程：
 
(一) 內訪外調
首先深入企業了解客戶的目標愿景，資源能力、與企業相關人員深入訪談。
其次對企業競爭對手、市場現狀、行業模式、消費者感受等實地走訪，約談、問卷多維角度分析。
 

(二) 內部研討
結合內訪外調結果，進行內部研討， 由項目組與企業不斷地深入溝通、討論總結。
 

(三) 制定定位策略，并提報。
· 基于前期深入溝通，深入研討分析，制定出符合實際的定位策略。定位主要內容包括：市場定位、產品定位與品牌定位三大層級。方案通過，以光盤和書面的形式向企業提交。
 

(四) 設計視覺包裝，并提報。
根據已經確認的定位策略，進一步設計視覺包裝，針對已經定位的產品及品牌的外部與內部視覺、語言及行為表現進行市場化的統一與規范。方案通過，以光盤和書面的形式向企業提交。