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杭州營銷策劃中如何考察競爭對手上
作者：杭州品牌策劃公司??來源：www.7777qa.com 發(fā)表時間：2018-04-27??
本文的主題是杭州營銷策劃中如何考察競爭對手上
杭州營銷策劃分析競爭對手首先要找到竟爭對手在哪里。
在界定競爭對手時，有三個層次可供考慮: 來自既有行業(yè)內(nèi)的，競爭關(guān)系是直接的；來自替代產(chǎn)品的，它們既是企業(yè)的競爭對手，也是整個行業(yè)的威脅；
另外就是一些潛在的還未參與競爭的企業(yè)或者新進人行業(yè)的企業(yè)。從這三個角度列出競爭者，并且作出分類。
這與定位理論中所提出的品類內(nèi)競爭對手與品類外競爭對手既有相同之處，也有不同之處，要仔細分辨當中的區(qū)別。
杭州營銷策劃中辨別競爭者的戰(zhàn)略
l 競爭者業(yè)務(wù)有哪些，重心如何分配?
l 競爭者在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)和人力資源方面的戰(zhàn)略如何?
l 競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品特色和組合都是怎樣的?
l 競爭者的客戶服務(wù)戰(zhàn)略是怎樣的?
l 競爭者的價格政策如何?
l 競爭者的分銷策略如何?
l 競爭者的銷售管理策略如何?
l 競爭者的廣告和促銷程序如可?
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杭州營銷策劃考察競爭者的目標
l 競爭者現(xiàn)實的利潤目標是怎樣制定的?
l 競爭者的市場份額增長目標如何?
l 競爭者的現(xiàn)金流量目標如何?
l 競爭者的技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先目標如何?
l 競爭者的擴展計劃日標如何?
l
杭州營銷策劃競爭對手分析
為了規(guī)劃有效的競爭策略，營銷人員必須盡可能地搜集有關(guān)競爭對手的資料，把實力相當?shù)母偁帉κ衷诋a(chǎn)品、價格、聚道、促銷等方面進行比較。
只有這樣，公司才能對競爭對手實施正確的攻擊，且能夠作好防衛(wèi)準備。
以上講解的是對競爭對手分析所要方方面面的內(nèi)容，從產(chǎn)品層面的賣點、概念、包括到品牌層面的定位、訴求、信任狀、宣傳片等等。
杭州營銷策劃公司進行競爭者分析的步驟如下:
(1)杭州營銷策劃確認公司的競爭對手
確認競爭對于對公司而言不是一件很容易的事，最容易確認的競爭
對于是以類似的價格提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)給相同的客戶的其他公司。
但是，現(xiàn)在競爭對于定義的范圍越來越廣泛。
廣義而言，公司可將制造相同產(chǎn)品或同級產(chǎn)品的公司都視為競爭對手。
公司應(yīng)當避免“競爭者近視癥”——公司可能會被潛在的競爭對
手面非現(xiàn)在的競爭對手擊敗。而這種打擊對公司來說，很可能是致命
的。
(2) 杭州營銷策劃確認競爭對手的目標
競爭對手在市場里找尋什么?競爭對手行為的驅(qū)動力是什么?競爭者分析的重點在于分析競爭者追求的利潤目標，從而選擇適當?shù)男袆臃桨浮?br /> 但是，各個公司對短期利潤和長期利潤的重視程度不同，有的競爭對手可能只傾向于“滿意的”、“極大化”。目標不同，相應(yīng)的策略也會不同。
營銷者還必須考慮到競爭對手在利潤目標以外的目標。每個競爭者均有目標組合，公司應(yīng)當了解競爭對手對目前的獲利能力、市場占有率、現(xiàn)金流量、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先以及其他目標的相對重視程度。
了解競爭對手的目標組合，就可知道競爭對手是否滿足其目前狀況，以及對不同的競爭者采用不同的行動方案。
以上兩個部分內(nèi)容講的是如何選擇鎖定競爭對手，以及在此之后如何展開對競爭對手有針對性的系統(tǒng)分析。
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