本文主題是杭州品牌策劃中的認(rèn)知聚焦與運營聚焦
 
這塊背后有很多考慮，在認(rèn)知聚焦方面就是要占據(jù)真品類，老板和方太就是一個例子，老板占據(jù)的是大吸力油煙機(jī)，方太想占據(jù)高端廚電，占據(jù)廚電這個品類，定位是高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者，消費者心里面是沒有廚電這個品類的，所以方太出了一些問題，我后面還會講到。
 
所以說，杭州品牌策劃關(guān)于聚焦的實踐我們要清楚的知道，認(rèn)知焦點不等于運營焦點，就是說，你說什么和做什么有關(guān)系，但是也不完全一致，著力點不一樣，說什么決定的是認(rèn)知效率，從顧客能接受什么信息以及什么信息能進(jìn)入他的心智并左右他的行為出發(fā)。
 
但是你做什么？杭州品牌策劃是要考慮范圍經(jīng)濟(jì)性的，老板其實跟方太一樣，什么廚電產(chǎn)品都生產(chǎn)，既生產(chǎn)油煙機(jī)，也生產(chǎn)燃?xì)庠睿€生產(chǎn)消毒柜，決定說什么時候兩個企業(yè)出現(xiàn)了不一樣，老板只說油煙機(jī)，方太想把它做的東西全說出來，變成了廚電，結(jié)果是老板在油煙機(jī)上超越方太，同時連帶著消毒柜和燃?xì)庠疃甲兂傻谝唬瑸槭裁茨兀?br />  
杭州品牌策劃因為消費者購買的時候是成套購買的，消費者先決定購買最重要的油煙機(jī)，決定買哪家的？就會關(guān)聯(lián)購買他家的其他的產(chǎn)品，你的渠道里同時有這些產(chǎn)品的話，就都賣出去了。
 
杭州品牌策劃還有一個就是，做多少減法就要做多少加法，我們通過做減法，釋放資源，釋放精力，當(dāng)然你也可以像王石那樣去爬珠峰，可是最終只會有因果報應(yīng)的，這個情況還不少。所以說，我們釋放企業(yè)家的精力，釋放出更多的資源，就會把焦點上的事情做得更好，這個過程也是一個有機(jī)的新陳代謝的過程，不是先破后立，而是邊破邊立，邊立邊破，就跟一個樹一樣，老葉子要去掉，不是一刀把他砍掉，而是讓他自己漸漸的枯萎，枯萎的過程中，它的營養(yǎng)物質(zhì)都轉(zhuǎn)移到新生的葉片里。
 
這就是我們做聚焦的過程，這是改革的智慧，這就是為什么中國的改革要比東歐國家和前蘇聯(lián)要更好，杭州品牌策劃我們做的就是邊破邊立，邊立邊破，甚至是讓新生事物在體制外成長起來，如果一開始就動國企的刀，就可能把共產(chǎn)黨的天下都動沒了，就像蘇聯(lián)的共產(chǎn)黨一樣。
 
 
我們來看一看聚焦的典范，一個極致的聚焦，大家想到現(xiàn)下的新華書店都活不下去了，網(wǎng)上的當(dāng)當(dāng)書店也虧損了？市值還不如b輪c輪的非上市企業(yè)，只有5億美金的，像蘑菇街和小紅書的估值都超過10億美金的。杭州品牌策劃其實不是說書店就干不下去了，而是看怎么干，我們看下聚焦到一周只賣一本書的書店，它還能盈利，而且還盈利的相當(dāng)不錯，就是日本的森岡書店。
 
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