品牌運營中的多品牌戰略

本文主題是杭州品牌策劃中品牌運營的多品牌戰略
 
 
其實是為品牌而成立的，斯隆把通用汽車，紛繁復雜的產品線進行大幅度的削減，然后價格等大幅度的收窄，確定了五個品牌，每個品牌都建立了不同的價格帶，完全不覆蓋。杭州品牌策劃占據了北美轎車市場60%的市場份額，這是一個歷史的高峰，后來有沒有哪個汽車企業能夠達到這個。
 
還有一個例子就是寶潔，杭州品牌策劃可能是用了六七個洗發水品牌，占據了全球洗發水市場可能70%的市場份額，我記得它有三個洗發水品牌是不交進場費的，飄柔海飛絲和潘婷，現在交不交我就不知道了，現在傳統的KA渠道已經很衰弱了，都在拼命壓榨廠商維持自己的生存。
 
 
 
 
在中國的企業里面，多品牌戰略做得最好的應該是阿里巴巴，杭州品牌策劃你看他有多少強大的品牌，我說企業的經營成果就是品牌，有多少經營成果，就看你有多少成功的強大的品牌，阿里巴巴集團的強大品牌包括淘寶，天貓，支付寶，余額寶，聚劃算，阿里云，菜鳥，芝麻信用還有丁丁，這些都是一些強大的品牌。
 
但有的還在試錯成長過程中，這里并沒有全都列出來，杭州品牌策劃它旗下還有一些強大的平臺，大到幾近微信的高德地圖，他裝機量是僅次于微信的，還有uc瀏覽器，所以說阿里是一個了不起的企業，就是因為他經營的成果多么的豐富。
 
但是反觀百度，什么都叫百度，但是說到百度能想到什么，搜索引擎，他就只能占據這么一個成果，其他的都是流寇，怎么百度有啊百度知道，百度翻譯，百度外賣，各種各樣的東西都叫百度。
 
京東也一樣，大家想到京東會想到什么，網上電器商城，他做了那么多事情，但是真正的成果只有一個，你品牌只能占據一個，杭州品牌策劃做這些大企業，你不知道競爭的基本單位是品牌，也不知道企業的經營成果是用品牌來衡量的的，所以他們用企業的名稱去涵蓋那么多的經營，不能產生真正的成果，所以在bat里面，百度當然也是表現最差的，快被踢出去了，不管從市值還是從什么，京東也很危險.
 
 
 
 
定位的第三大貢獻就是指出，品牌是品類或特性的代表，來看一下品牌是怎么感染我們的心智的，怎么在心智中殖民的？我們為什么要提到謎米這個概念？杭州品牌策劃因為我們的大腦從生物學上看是一個灰質球，但從營銷學和社會學角度看它是一個謎米球，我們人是觀念的產物，比如說涼茶能感染中國人的大腦，能感染美國人的大腦嗎？很難。
 
 
來自馮衛東《升級定位》
 

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