本文主題是關于杭州品牌策劃中品牌中的物理戰場與心智戰場的關系
 
其實戰場可以分為兩個，產品和渠道戰場都是物理戰場，而心智戰場完全是另一類，杭州品牌策劃這涉及利用心智規律操縱顧客的認知，我為什么相信定位？我是學理工科的，邏輯還是比較嚴謹，為什么會相信這樣這個商業理論，杭州品牌策劃就是因為它把競爭的基礎建立在一個更加硬的科學，心理學和行為經濟學的基礎上，而行為經濟學已經成為經濟學最熱門的分支了，過去十年諾貝爾經濟學獎的一半都發生在這個領域。
 
在社會科學領域，經濟學就叫經濟學帝國主義，杭州品牌策劃會不斷地蠶食其他學科的領域。像心理學，尤其是實驗心理學，已經被納入經濟學的范疇，這就是行為經濟學，理查德道金斯寫了本書叫自私的基因。
 
這里面第一次提到謎米概念，就是文化因子，就是我們講的品類、品牌都是一個謎，這個未文化分子你也可以簡化理解為概念，為什么一要提到謎米這個詞呢？
 
因為涉及到一個新的龐大的知識入口，能夠看到謎米競爭的全局，讓定位不再是機械的，什么領導者、專家，而是在具體的操作上有千變萬化，杭州品牌策劃我們會找到我們的文化同盟軍，我們的謎米同盟軍，這樣能夠縱橫捭闔，能夠讓我們營銷變得更加有效率。
 
 
 
第二個叫競爭的基本單位是品牌，為什么是品牌而非企業呢？就是因為顧客是購買品牌，而非企業的。為什么這么講呢？大家有沒有注意到，朋友之間談話，杭州品牌策劃看到你買一個東西，他首先會問是什么牌子？他不會問是哪個企業生產的，她第一下很自然的問，是哪個牌子？其實關心的是品牌，而不是企業，品牌才是顧客心智中競爭的基本單位。
 
顧客購買品牌而非企業，所以進一步的明確了企業經營的成果是品牌，是品牌在心智中作用顧客選擇。這就涉及到，到底什么是戰略？以前做戰略顧問，經常誤人子弟，那個時候的戰爭理論根本就是不行的，到底什么是戰略？因為這是個大課，不好互動抽查，其實麥肯錫對戰略的定義是，圍繞一個目標，采取協調一致的行動，他這個定義有錯嗎？沒錯，因為它足夠抽象，戰略也是一種計劃，也有有目標等等，高度抽象的肯定是不會錯的，但是這種，肯定不會錯的東西往往不好用，為什么這么說呢？我來看麥肯錫的咨詢成果，我看過麥肯錫給中糧做的花了3000萬的幾百頁的咨詢報告，麥肯錫的戰略其實經常會是什么五年一百億，十年五百強在目標，它所謂的的目標，只要你展開，就知道到底是什么。
 
 
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